AATLAS

الأقسام

ATLAS يتحدث لغة كل قسم

مدير الإنتاج يسميه «هدرًا» والرئيس التنفيذي يسميه «تكلفة». ATLAS يعطي كليهما الإجابة الصحيحة.

الإدارة العليا

المستهدف مقابل الفعلي، مؤشر صحة الأقسام، رصد الأشهر عالية المخاطر.

استكشف ←

المبيعات والتسويق

الإيرادات، أداء المندوبين والمناطق، العملاء الذين انقطع نشاطهم.

استكشف ←

الإنتاج

صافي الإنتاج، نسبة الهدر، استغلال الطاقة الإنتاجية، أوقات التوقف.

استكشف ←

التحصيل والمالية

متوسط فترة التحصيل، أعمار المستحقات المتأخرة، ملخص ضريبة القيمة المضافة.

استكشف ←

الشحن واللوجستيات والمستودع

نسبة التسليم في الموعد، معدل تصريف المخزون، المخزون الراكد.

استكشف ←

المشتريات

انحراف الميزانية، اتجاه تكلفة الوحدة، مخاطر الموردين.

استكشف ←

الموارد البشرية

الغياب، تكلفة العمل الإضافي، أرصدة الإجازات.

استكشف ←

الجودة

نسبة القبول والرفض، توزيع أنواع العيوب، اتجاه الشكاوى.

استكشف ←

فريق الإدارة يتابع لوحة متابعة ATLAS في قاعة اجتماعات — فريق الإدارة الذي ينظر إلى لوحة المتابعة نفسها يتوقف عن الجدال حول أي الأرقام هو الصحيح.

هنا تكمن القوة الحقيقية

ATLAS لا يقرأ الأقسام كلًّا على حدة — بل يقرأها معًا

بناء لوحة متابعة لقسم واحد أمر سهل. أما الصعب — والقيّم — فهو رؤية الروابط بين الأقسام.

العمل الإضافي ← الطاقة الإنتاجية

ارتفاع العمل الإضافي في الموارد البشرية علامة على قصور الطاقة الإنتاجية في الإنتاج. ATLAS يقرأ الاثنين معًا.

نسبة الرفض ← المورّد

قد يكون ارتفاع نسبة الرفض في الجودة قد بدأ في الشهر نفسه الذي تغيّر فيه مورّد في المشتريات.

الإيرادات ← التحصيل

ربما تحقق هدف المبيعات؛ لكن إذا تراجع التحصيل، يتحول النمو إلى ضائقة نقدية.

الهدر ← التكلفة

ارتفاع الهدر في الإنتاج، مضروبًا في تكلفة المواد الخام في المشتريات، يكشف الخسارة الحقيقية.

بأي قسم نبدأ؟

نبدأ بالقسم الأكثر معاناة — ونحدده معًا.

اطلب عرضًا مباشرًا