ATLAS her birimin dilini konuşur

Aynı veriye üretim şefi “fire” diye, genel müdür “maliyet” diye bakar. ATLAS ikisine de doğru cevabı verir.

Hedef–gerçekleşen, birim sağlık skoru, riskli ay tespiti.

Ciro, temsilci ve bölge performansı, sessizleşen müşteri.

Net üretim, fire oranı, kapasite kullanımı, duruşlar.

DSO, vadesi geçmiş alacak yaşlandırması, KDV özeti.

Zamanında teslim oranı, stok eritme, ölü stok.

Bütçe sapması, birim maliyet trendi, tedarikçi riski.

Devamsızlık, fazla mesai maliyeti, izin bakiyesi.

Kabul/ret oranı, hata tipi dağılımı, şikâyet trendi.

Asıl güç burada

ATLAS birimleri ayrı ayrı değil, birlikte okur

Tek bir birimin panosunu kurmak kolaydır. Zor olan — ve değerli olan — birimler arasındaki bağı görmektir.

İK'da artan fazla mesai, üretimde yetmeyen kapasitenin işaretidir. ATLAS ikisini birlikte okur.

Kalitede yükselen ret oranı, satın almadaki tedarikçi değişikliğiyle aynı ayda başlamış olabilir.

Satış hedefi tutmuş olabilir; ama tahsilat sarkıyorsa büyüme nakit sıkıntısına dönüşür.

Üretimdeki fire artışı, satın almadaki hammadde maliyetiyle çarpılınca gerçek zararı gösterir.

En çok acıyan birimden başlarız — hangisi olduğunu birlikte buluruz.