Abteilungen

ATLAS spricht die Sprache jeder Abteilung

Der Produktionsleiter nennt es „Ausschuss“, der Geschäftsführer nennt es „Kosten“. ATLAS gibt beiden die richtige Antwort.

Ziel gegen Ist, Gesundheitswert je Abteilung, Erkennung kritischer Monate.

Umsatz, Leistung nach Außendienst und Region, still gewordene Kunden.

Nettoausbringung, Ausschussquote, Kapazitätsauslastung, Stillstände.

DSO, Altersstruktur überfälliger Forderungen, Umsatzsteuerübersicht.

Termintreue, Abverkaufsquote, Ladenhüter.

Budgetabweichung, Stückkostenentwicklung, Lieferantenrisiko.

Fehlzeiten, Überstundenkosten, Urlaubsansprüche.

Freigabe-/Sperrquote, Verteilung der Fehlerarten, Reklamationstrend.

Hier liegt die eigentliche Stärke

ATLAS liest die Abteilungen nicht einzeln, sondern gemeinsam

Das Dashboard einer einzelnen Abteilung zu bauen ist leicht. Schwierig — und wertvoll — ist es, die Verbindungen zwischen ihnen zu sehen.

Steigende Überstunden im Personalbereich sind ein Zeichen dafür, dass die Kapazität in der Produktion nicht reicht. ATLAS liest beides zusammen.

Eine steigende Sperrquote in der Qualität kann im selben Monat begonnen haben wie ein Lieferantenwechsel im Einkauf.

Das Vertriebsziel mag erreicht sein; laufen die Forderungen davon, wird aus Wachstum eine Liquiditätsklemme.

Der gestiegene Ausschuss in der Produktion zeigt, multipliziert mit den Rohstoffkosten aus dem Einkauf, den tatsächlichen Verlust.

Wir beginnen mit der, der es am meisten wehtut — welche das ist, finden wir gemeinsam heraus.